配资炒股行情恒生电子举办金控行业数字化转型与AI赋能高峰论坛，探索行业高质量发展新范式

5月23日配资炒股行情,由恒生电子主办的“智融未来-金控行业数字化转型与AI赋能高峰论坛”在山东济南举办。来自金融控股集团、科技企业及学术机构的数百位代表,深入研讨金控业务数智化转型及AI技术深度融合的实践路径,探索金控行业高质量发展新范式。

行业共识:数智化从选项变为战略引擎

此次峰会上,与会专家深度呈现了AI技术驱动下金控行业的变革全景:人工智能已超越技术工具范畴,正深刻嵌入金控行业的战略核心与业务全链条。

恒生电子高级副总裁王锋在开幕致辞中表示,2025年是“大模型应用元年”,AI平权加速了金控行业在财富、资管、风控、合规、信贷各业务场景的应用爆发,而且大模型开始展现专家级分析能力、建议能力和决策能力,从能力涌现迈向了价值创造。随着AI逐渐渗透到金控行业核心生产链,金控行业系统的建设和规划,也需从智能助手嫁接进一步迈向AI原生智能重构,支持大模型与技术、数据、应用形成闭环。

山东信息协会执行会长周传玉从政策视角提出,随着金控监管办法全面落地及金融科技规划密集出台,数字化转型已成“必答题”,人工智能等前沿技术的崛起和赋能,更成为推动行业高质量发展的核心引擎。他提出,金控转型需“合规为基、科技为翼、生态为链”,以科技赋能驱动高质量发展。

产业金融是金控生态的重要一环,中国服务贸易协会商业保理专业委员会主任,商务部国际贸易经济合作研究院信用研究所所长韩家平分享了商业保理行业现状与趋势。他指出,“产业+金融+科技”是供应链金融的发展方向。商业保理要发挥综合比较优势,做到“比银行更懂产业、比产业更懂金融、比传统金融更加智能”。未来,商业保理将向规范化、规模化、数字化、市场化、国际化发展,需拥抱人工智能等新技术,发挥逆周期效应,助力解决企业应收账款问题。

实战路径:顶层规划与协同共生破局转型

共识之下,如何破解转型深水区的痛点、将战略蓝图转化为实效?峰会聚焦于提供可落地的解决方案与最佳实践。来自领先金控集团与金融科技企业的专家,分享了从顶层设计到协同生态、从风险管控到智能投研的破局之道。

鲁信集团首席信息官、山东省征信有限公司党委书记、董事长徐伟站在“打造高质量发展的现代金融控股集团”的视角,以“数字鲁信”的规划与实践,总结金控集团数字化转型的经验:数字化基础设施需统一建设、集约化管理、差别化运维,有效强化安全可靠保障能力;业务数字化需统筹规划、各直管企业分项建设,夯实业务数字化基础;总部数字化则在此基础上统一建设管理平台,分级应用,全面构筑战略管控的数字化能力。

他认为,强总部战略是金控集团的必然选择,需加快数字化转型与科技创新,实施“智慧引领”科技发展战略。

金控数字化时代,协同共生是发展的关键一招。中国国新控股有限责任公司市场协同部副总经理、国新发展副总经理赵志华表示,2020年以来,中国国新确定以直接投资为牵引,以股东事务为纽带的协同模式,通过协同拓展市场客户,延长业务服务链,增加收益,提高公司整体竞争力。

此外,赵志华着重介绍中国国新与恒生电子合作打造的市场协同数字化管理平台。作为中国国新覆盖客户最全、涉及业务最广、开发效率高的信息化平台,有效实现集团上下联动、板块协同、双向赋能,打破各业务板块的信息壁垒,建立全系统和客户的连接触点,提升了市场协同工作效率。

金融AI的规模化应用,离不开稳健高效的底层能力。昇腾金融首席产品规划专家耿鑫沛结合趋势、场景、解决方案三方面详细分享聚焦DeepSeek浪潮下金融AI基础设施建设。DeepSeek与昇腾的结合,通过开源生态、工程创新和全栈能力,降低金融AI落地门槛,推动大模型从边缘辅助走向核心业务赋能,进一步通过多样化硬件方案、算力性能提升和行业场景优化,释放AI在金融领域的生产力价值。

投研能力是金控集团的价值引擎。恒生聚源副总经理白雪提出,数智化投研正在重塑金控行业的价值链,包括全天候产业资讯的实时监控、辅助尽调与企业画像、产业链与区域研究、整合外部智库、政策信息分析,以及建设灵活的知识库和工作台等核心功能将有力支撑金控公司能力升维。

恒生数智化投研风控平台通过“数据聚合+大模型+Agent”架构,整合了多元数据源,解决金融行业信息处理与风险控制痛点,推动投研从经验驱动向数据驱动转型,通过AI技术赋能投研一体化,助力金控集团在激烈的市场竞争中占据优势。

“十五五”金控整体规划该如何启航?需做好金控数字化转型的“望闻问切”。恒生电子咨询事业部总监徐力认为,“十五五”期间,行业应加强顶层规划设计、场景流程重构、数据价值变现、技术架构领先、组织保障升级五个维度入手,加速全面数智化转型。

“AI大模型正在成为金控行业数智化转型的核心引擎,其价值不仅是效率提升,更在于通过数据驱动的深度洞察,实现从‘被动响应’到‘主动预见’的跃迁。”徐力特别提到,恒生“1+N”咨询解决方案陪伴落地服务,向行业提供从现状诊断、规划设计再到实施路径及落地的可感知、可执行、可落地、可见效的持续陪伴和发展定制化服务。

风险管控是金控业务的压舱石,筑牢数智化风控防线、赋能业务增长是央企金控集团高质量发展的题中之意。恒生电子全面风险业务专家卜倩蓉从多年来金控全面风险建设一线实战经验出发认为,当前,金控行业全面风险管理建设模式可分为三类:1.全面框架优先,覆盖全业态全流程;2.大风控中台集成内控合规等工具;3.根据业务侧重,单模块建设信用、市场风险等。每种模式均需逐步迭代数据与技术,提升风险计量与流程精细化水平。

此外,央企监控信息化建设过程中,应注重顶层设计、加强数据治理、形成信息化生态。同时,央企风险管理需重视新技术应用,如机器学习与大模型,提升风险计量能力,实现风险全流程覆盖与精细化管控。